全球買買買，沃爾瑪究竟要怎樣做電商？

　　沃爾瑪的電商野心愈發(fā)明顯。據(jù)媒體報(bào)道，沃爾瑪對京東的持股從5.9%升至10.8%。且沃爾瑪據(jù)稱將在京東董事會(huì)會(huì)議獲得觀察員身份。今年六月下旬，京東和沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，沃爾瑪用旗下“1號(hào)店”置換京東5%的股份。此次增持，受到美股資本市場歡迎，京東股價(jià)在周三盤后上漲約6%。沃爾瑪究竟要怎樣做電商?

　　沃爾瑪在美國本土、中國市場、印度市場等多渠道布局電商，并放話要做“電商公司”。作為全球零售巨頭，沃爾瑪現(xiàn)在轉(zhuǎn)舵晚嗎?尤其是在中國市場，他是否錯(cuò)過了最好時(shí)機(jī)?
 

　　在華增持京東
 

　　雖然上次和京東達(dá)成合作后暫時(shí)還未看到任何明顯的表征，但這不妨礙沃爾瑪繼續(xù)看好國內(nèi)電商并下注。沃爾瑪近日在向美國證券交易委員會(huì)(SEC)提交的最新監(jiān)管文件中披露了增持京東股份的信息。此次增持后，沃爾瑪擁有京東約10.8%的股份。今年6月21日，京東和沃爾瑪共同宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，沃爾瑪旗下“1號(hào)店”并入京東，同時(shí)沃爾瑪獲得京東約5%股權(quán)。
 

　　據(jù)透露，按照未公開的條款，如果沃爾瑪?shù)某止稍黾又恋韧?0%的水平，沃爾瑪能夠以觀察員身份參與京東董事會(huì)會(huì)議。協(xié)議條款強(qiáng)調(diào)了兩家公司合作的長期重要性。該交易也表明京東希望深化和沃爾瑪合作的意愿。據(jù)了解，交易條款還包括一個(gè)在未來八年有效的相互不競爭協(xié)議，避免兩家公司啟動(dòng)或投資于彼此競爭的業(yè)務(wù)。
 

　　知情人士表示，如果企業(yè)的狀態(tài)并不適合授出董事會(huì)席位，投資人可以作為“董事會(huì)觀察員”，以獲得他們需要了解的信息，而不用承擔(dān)任何做決定的實(shí)際責(zé)任。而沃爾瑪與京東早前的交易就已經(jīng)確定，沃爾瑪可以通過增持股份來獲得董事會(huì)觀察員的身份。在此之前，騰訊是京東戰(zhàn)略合作伙伴中惟一擁有董事會(huì)席位的公司。
 

　　全球買買買
 

　　事實(shí)上，對京東的增持只是沃爾瑪電商全球布局的其中之一。今年8月，沃爾瑪以30億美元現(xiàn)金和價(jià)值3億美元的沃爾瑪股票收購Jet.com，部分現(xiàn)金和全部股票將分期支付，這筆交易預(yù)計(jì)將在今年四季度完成。Jet公司表示，它的目的是為消費(fèi)者提供比亞馬遜或沃爾瑪更低的價(jià)格。沃爾瑪由此得到了電商業(yè)務(wù)需要的技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、管理團(tuán)隊(duì)等，Jet聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Marc Lore將接管沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)。
 

　　這筆交易視為沃爾瑪CEO Doug McMillon對線上購物未來的重視。McMillon在電話會(huì)議上表示，通過Jet公司，零售商獲得了更多的年輕、富裕以及城市的消費(fèi)者。實(shí)際上，對于提倡“天天低價(jià)”以及想要追趕對抗亞馬遜的沃爾瑪來說，此項(xiàng)收購的最大意義是獲取了Jet.com研發(fā)的獨(dú)特折扣定價(jià)系統(tǒng)以及Jet聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Marc Lore。據(jù)報(bào)道，今年45歲的Lore，在創(chuàng)立Jet.com前，曾擔(dān)任Diapers.com母公司Quidsi的首席財(cái)務(wù)官，該公司于2010年以5.5億美元的價(jià)格被亞馬遜收購。作為交易的一部分，Lore因此為亞馬遜工作了五年。直到去年，他創(chuàng)立了想要“顛覆亞馬遜”的Jet.com。顯然，在這一目標(biāo)上，沃爾瑪和Jet有著共同的選擇。
 

　　傳統(tǒng)零售出身的沃爾瑪在電商業(yè)務(wù)上心有余而力不足，通過“金元政策”收購成熟企業(yè)是介入電商市場最迅速的手段。有數(shù)據(jù)稱，從2011年開始，沃爾瑪已經(jīng)收購了15家電商創(chuàng)業(yè)公司。最近進(jìn)入沃爾瑪購買清單的是印度電商Flipkart。Flipkart是印度的最大在線零售商，沃爾瑪有意向Flipkart投資10億美元。印度被認(rèn)為是繼美國和中國之后的下一個(gè)重要在線零售市場，今年6月，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯曾宣稱，計(jì)劃在印度再投資30億美元搶奪用戶。
 

　　沃爾瑪究竟要怎么做電商?
 

　　沃爾瑪15年前開始上線Walmart.com，雖然沃爾瑪花費(fèi)了數(shù)十億美元來打造電商業(yè)務(wù)，不過沃爾瑪一直立足于傳統(tǒng)實(shí)體零售，并沒有將電商放在勝負(fù)手的位置。但是現(xiàn)在不一樣了，沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)9個(gè)季度增速放緩，與之相比，全美電商市場增長了15%，同期亞馬遜的增速則超過了30%。另一大型連鎖超市集團(tuán)Target盡管去年全年的電商業(yè)務(wù)收入僅為25億美元，卻在以約30%的速度高速增長。

　　分析人士認(rèn)為，沃爾瑪進(jìn)一步增持京東也可以看做是沃爾瑪在美國本土市場外放棄自建電商的努力而完全依靠收購或者合作的伙伴。
 

　　截至2015年12月31日，沃爾瑪中國門店總數(shù)超過400家，沃爾瑪2016年計(jì)劃在中國新開大約30家門店。根據(jù)沃爾瑪和京東方面達(dá)成的戰(zhàn)略合作，沃爾瑪中國的實(shí)體門店接入京東集團(tuán)投資的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，在中國備受重視的山姆會(huì)員店也已入駐京東。
 

　　最近一個(gè)季度，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)同比上漲了 11.8%，這是它近兩年來在電商上首次取得正增長。沃爾瑪預(yù)計(jì)，隨著 Jet.com 的加入，該公司的線上業(yè)務(wù)將在今年下半財(cái)年錄得 20% 至 30% 的增長。
 

　　沃爾瑪曾經(jīng)依靠業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)和全國性市場的形成打敗了在它之前的零售公司。它在某種程度上建立了美國現(xiàn)代零售業(yè)的基本規(guī)則，正如亞馬遜建立了電商的規(guī)則一樣。雖然現(xiàn)在還難以斷定沃爾瑪能否在美國電商市場后來居上，但它對于供應(yīng)鏈的強(qiáng)大控制、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的能力和對市場機(jī)會(huì)的捕捉，加之如今對于介入電商的決心，想必會(huì)讓它與亞馬遜之間的競爭變得異常激烈。