跟著馬云學(xué)，初創(chuàng)公司要這樣管理你的員工！
一個優(yōu)秀的公司，可以沒有亮眼的成績，但一定有運作良好的團隊。
中國目前最有名的創(chuàng)業(yè)者——馬云，他創(chuàng)業(yè)的前5年，從來沒有一個員工主動離開，別的公司出3倍的工資，員工也不動心。正是在這群人的共同努力下締造了后來的“阿里帝國”。
那么，是因為馬云很有文化，很會管理員工嗎?其實不是的，到現(xiàn)在他電腦打字還是“一指禪”。他有哪些技巧呢?其實就是多學(xué)、多練，掌握管理重點。
杰克·韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》一書中指明：商業(yè)的本質(zhì)就是一項團隊運動!然而，對于許多初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，最初的管理和經(jīng)營，大都依靠自身對于行業(yè)的摸索和創(chuàng)業(yè)的熱情。隨著人員的擴張，組織機構(gòu)日漸復(fù)雜，單純依靠自身經(jīng)驗是不夠的，交流管理經(jīng)驗、知識變得必不可少。
Hi叨叨總結(jié)了《商業(yè)的本質(zhì)》中提煉的管理干貨，希望可以給大家一些啟發(fā)?？偟膩碚f，對于人員的管理可以從一個項目完成必經(jīng)的三個階段著手：使命、行動、結(jié)果。
1.正確的使命才能步入正確的賽道
一個好的使命會讓每一名員工知道自己應(yīng)該做什么，能讓所有人為了實現(xiàn)共同的使命而協(xié)同奮斗，它為人們描繪了美好的增長目標(biāo)。企業(yè)價值觀的營造遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你想象得更加重要。因此，人們在工作中應(yīng)該采取什么樣的行動才能實現(xiàn)公司的使命，公司領(lǐng)導(dǎo)需要以非常公開、非常清晰、非常一致的方式告訴員工怎么做才能完成公司使命。
2.如何與不同類別的員工，建立互信關(guān)系?
商業(yè)是探求真實、建立互信的過程，在商業(yè)談判中，坦白的交流往往更能率先達(dá)成一致。公司管理也莫不如此，有時候，團隊是自發(fā)狀態(tài)下形成的，坦誠地告訴員工企業(yè)所處的境地，并詳細(xì)地告訴他們?nèi)绾尾拍芨纳片F(xiàn)狀，直面公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及未來的挑戰(zhàn)，每一次會議、每一次見面都要反思：我們的對話談到了真實情況嗎?
企業(yè)經(jīng)營者們最關(guān)注的員工是哪幾種呢?他們分別是：“天才”、“SOHO”和“小偷”，這三類人管理起來特別具有挑戰(zhàn)性。
1、天才
天才所做的工作是你搞不懂或者做不了的，這些員工往往從事尖端、復(fù)雜的技術(shù)工作，比如程序員、分析專家、工程師等。
就像馬云在斯坦福大學(xué)的演講里提到過：“對于技術(shù)我并不懂，所以跟技術(shù)人員溝通交流的時候，我提出的一切關(guān)于工作的事情，都要讓技術(shù)人員們認(rèn)為是基于信任才提出的!管理高技術(shù)人才，信任是重要一環(huán)!”
2、SOHO
主要指在家工作的人、自由職業(yè)者或合同工。SOHO一族在不斷壯大，尤其是北上廣等一線城市，企業(yè)必須充分利用信息時代下的每一個工具，如視頻網(wǎng)絡(luò)會議、項目開發(fā)討論等，最大限度地實現(xiàn)公司理念的“社會化”，即通過網(wǎng)絡(luò)與異地的合作伙伴保持聯(lián)絡(luò)，確保你們的交流互動體現(xiàn)、傳遞了公司的價值觀和行為方式，切忌使用隨意的態(tài)度。
3、小偷
對于唯利是圖，私下進(jìn)行不良行為交易的員工，管理者大可以嚴(yán)厲斥責(zé)、將其掃地出門并依法處理，然而另一些員工卻經(jīng)常導(dǎo)致你浪費時間和精力、業(yè)績不佳甚至經(jīng)常制造矛盾，這樣的員工敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)群體思維，但往往容易偷走他人大量的時間和精力，導(dǎo)致團隊成員都受到影響，大可不必浪費太多的精力在他們身上。
3.高效的協(xié)同力，輸出好的結(jié)果
所謂協(xié)同力，指協(xié)調(diào)使命與行動的過程，并直接影響著結(jié)果好壞。團隊協(xié)同力的優(yōu)勢在于：你可以建造一個完成的生態(tài)圈，在這個圈子能夠自發(fā)地源源不斷地碰撞出優(yōu)秀的創(chuàng)意和想法，并能高效地轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀產(chǎn)品。
那么，對于一個初創(chuàng)公司而言，如何形成高效的協(xié)同力呢?提供初創(chuàng)公司能夠提供的一切!傳遞積極的能量，打造士氣，給予員工真正發(fā)揮影響的機會，不要讓員工把大量的精力耗費在繁瑣、沒有意義的工作上。
當(dāng)你的企業(yè)已經(jīng)形成固定的公司文化之后，可以考慮適當(dāng)?shù)夭扇?a href="http://descansotropical.com/ecschool/kdzx/">差異化考核制度，朦朦朧朧、充滿不確定性的狀態(tài)是不可取的，每個人都渴望自己的價值得到認(rèn)可，這種認(rèn)可既體現(xiàn)在心靈上，也體現(xiàn)在薪酬上。
