盤點(diǎn)9個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌被傳統(tǒng)品牌拿下的案例

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念爛大街之前，已經(jīng)有不少零售界的勇士通過這個(gè)理念孕育出一批新銳的品牌，或者大眾、或者小而美、或者小清新、或者時(shí)尚風(fēng)，這些互聯(lián)網(wǎng)品牌的成功又激勵了更多的人前赴后繼。Hishop整理了9個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌被傳統(tǒng)品牌拿下的案例，互聯(lián)網(wǎng)品牌如何被傳統(tǒng)品牌收購或入股?拿下之后如何發(fā)展?讓我們一窺其來龍去脈。

　　1、搜于特3.24億元戰(zhàn)略投資匯美

　　時(shí)間：2015年3月11日

　　詳情：旗下?lián)碛行蓍e服飾品牌“潮流前線”的上市服裝企業(yè)搜于特在3月份大手筆投資廣州匯美(旗下?lián)碛幸鹇⒊跽Z、生活在左等互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌)，金額達(dá)3.24億元人民幣，交易完成后搜于特將持有匯美25.20%的股權(quán)。

　　2008年誕生于廣州的茵曼，是最知名的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌之一，主打棉麻風(fēng)，俘虜了一批互聯(lián)網(wǎng)文藝青年。而在茵曼地位初步穩(wěn)定之后，茵曼陸續(xù)收購了初語、達(dá)麗坊等女裝品牌，同時(shí)推出高端女裝品牌“生活在左”，正式啟動多品牌戰(zhàn)略。不久之前，茵曼創(chuàng)始人方建華更是高調(diào)宣布“千城萬店”戰(zhàn)略，反噬線下，并透露了向家居、兒童領(lǐng)域拓展的計(jì)劃。

　　2、拉夏貝爾2億入股七格格

　　時(shí)間：2015年2月13日

　　詳情：雙方簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議及增資協(xié)議，拉夏貝爾以總代價(jià)1.35億人民幣收購七格格注冊資本約45%的股份，同時(shí)，向七格格注資6500萬人民幣，交易完成后，拉夏貝爾將持有七格格54.05%的股份。

　　與茵曼一樣，七格格也是一家“老牌”的淘品牌，創(chuàng)立于2006年。不過，七格格的風(fēng)格與茵曼大不相同，前者更偏潮流時(shí)裝。公開資料顯示，七格格2010年實(shí)現(xiàn)銷售額1.5億元，并于2010年底完成第一輪融資。

　　而被稱為“中國版ZARA”的拉夏貝爾則是更為成熟的傳統(tǒng)女裝品牌。財(cái)報(bào)顯示，拉夏貝爾2014年實(shí)現(xiàn)營收78.14億元，全國擁有店鋪6887家店。相比之下，其電商業(yè)務(wù)還是相對平淡，去年“雙11”和“雙12”期間，拉夏貝爾實(shí)現(xiàn)單日銷售額2500萬元和2000萬元。投資七格格，其中一個(gè)重要目標(biāo)是通過后者提升其在線運(yùn)營能力。

　　3、九牧王1200萬美元投資韓都衣舍

　　時(shí)間：2015年7月31日

　　詳情：上海景林九盛欣聯(lián)股權(quán)投資中心(九牧王全資子公司九盛投資與上海景輝投資管理中心發(fā)起設(shè)立)以1200萬美元或等值人民幣認(rèn)購韓都衣舍增資后注冊資本的5.9094%。

　　韓都并未透露此次投資用途，但在2015年7月20日，九牧王全資子公司九盛投資與韓都衣舍投資設(shè)立了合資公司濟(jì)南九韓國際電子商務(wù)有限公司，開發(fā)推出商務(wù)休閑男裝系列產(chǎn)品，合資公司注冊資本為1000萬元，九盛與韓都分別持股50.1%和49.9%。

　　實(shí)際上，據(jù)Hishop了解到，除了九牧王，韓都衣舍還與另一傳統(tǒng)服裝品牌探路者有密切合作。今年5月底，韓都衣舍就宣布與探路者成立合資公司，欲打造“互聯(lián)網(wǎng)戶外運(yùn)動品牌孵化平臺”。

　　4、東易日盛、宜華木業(yè)先后入股美樂樂

　　時(shí)間：2015年6月、2015年8月19日

　　詳情：2015年6月，國內(nèi)上市裝飾集團(tuán)東易日盛發(fā)布公告，擬出資1280萬美元投資美樂樂，占股2.25%;2015年8月，宜華木業(yè)與美樂樂簽署協(xié)議，向后者投資8402萬美元，轉(zhuǎn)讓交割及增資事項(xiàng)完成后，公司將持有美樂樂18.21%股權(quán)，成為其第一大股東。

　　美樂樂是家具行業(yè)早有名氣的電商平臺，也被多次作為O2O成功案例。數(shù)據(jù)顯示，美樂樂公司2014年和2015年第一季度分別實(shí)現(xiàn)營收12.82億元和2.87億元，凈利潤分別為-1.33億元和-5707.45萬元。

　　龐大的線上流量、對傳統(tǒng)門店的互聯(lián)網(wǎng)化改造，讓兩大傳統(tǒng)企業(yè)都“動了凡心”。近日，宜華木業(yè)與美樂樂合作的“結(jié)晶”——宜華美樂樂家居廣場已在成都正式開業(yè)。

　　5、剛泰控股6.6億收購珂蘭鉆石

　　時(shí)間：2015年3月23日

　　詳情：礦產(chǎn)企業(yè)剛泰控股以6.6億元100%收購珂蘭珠寶。從業(yè)務(wù)上來看，二者存在挺大的關(guān)聯(lián)性，剛泰控股本身業(yè)務(wù)集中于黃金珠寶產(chǎn)業(yè)鏈，囊括黃金資源開采、黃金珠寶翡翠設(shè)計(jì)加工銷售、黃金藝術(shù)文化等，整合珂蘭鉆石，又產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)，強(qiáng)化C端。

　　珂蘭鉆石是國內(nèi)為數(shù)不多的互聯(lián)網(wǎng)珠寶品牌之一，創(chuàng)立于2007年。資料顯示，2013年天貓雙11當(dāng)天，珂蘭鉆石在天貓和淘寶的銷售總和達(dá)到883萬元，在珠寶類目排名第3。但有知情人士透露，與鉆石小鳥等同時(shí)代起步的珠寶電商相比，珂蘭過于注重交易額的增長，而在品牌塑造方面有所欠缺。2014年，珂蘭鉆石高管變動頻繁，CEO從郭峰到王雍，最后到曹宏志，引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。

　　6、駱駝并購小蟲米子

　　時(shí)間：2013年10月30日

　　詳情：2013年10月，廣州駱駝服飾有限公司并購互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌小蟲米子，具體價(jià)格不明。據(jù)內(nèi)部人員透露，交易金額過億。交易以股權(quán)置換形式完成，駱駝成功控股小蟲米子。

　　據(jù)Hishop了解，小蟲米子2005年上線，2009年成淘寶女裝店鋪TOP1，2011年-2012年蟬聯(lián)淘寶女裝店鋪TOP3。淘寶官方數(shù)據(jù)顯示，2012年小蟲營業(yè)額突破2.6億，同期只有不到100人的團(tuán)隊(duì)。

　　但值得注意的是，小蟲米子卻在商標(biāo)上“失足”。由于缺乏商標(biāo)意識，“小蟲米子”在服裝鞋帽領(lǐng)域的商標(biāo)在2010年被其他公司搶注，這也影響到后期小蟲米子的電商業(yè)務(wù)，出現(xiàn)了“山寨”店鋪。

　　2015年4月24日宣布開始“逃離淘寶100天”，三個(gè)月后，小蟲米子重返淘寶，并更名為“小蟲”，“小蟲米子”只做店鋪名。小蟲米子同時(shí)強(qiáng)調(diào)，自家品牌一直以來只在淘寶開了一家店，其余諸如小蟲米子旗艦店或天貓店鋪均與之無關(guān)。

　　7、羅萊家紡?fù)顿Y大樸網(wǎng)

　　時(shí)間：2014年12月8日

　　詳情：此次投資并未公布具體金額，但表示規(guī)模在千萬級別，投資后，羅萊家紡將獲得大樸網(wǎng)10%的股權(quán)。

　　相比前幾家互聯(lián)網(wǎng)品牌，大樸網(wǎng)要“年輕”很多。據(jù)Hishop了解，大樸成立于2012年，定位高端家紡品牌，創(chuàng)始人是前庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全。三年時(shí)間里，大樸網(wǎng)發(fā)展相對平穩(wěn)，獲得三輪融資，其中A輪融資融資三千萬元，B輪融資數(shù)千萬元。2014年底，羅萊宣布入股大樸，引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。

　　8、蘇寧云商入股錘子科技

　　時(shí)間：2015年7月2日

　　詳情：蘇寧云商于今年7月確認(rèn)投資錘子科技，但表示投資性質(zhì)屬于財(cái)務(wù)投資，投資金額由于上市公司規(guī)定暫不便透露，錘子將獨(dú)立運(yùn)營。

　　對于一上市就受到廣泛質(zhì)疑的錘子科技來說，蘇寧的入股無疑會增強(qiáng)其渠道能力，在銷量上多了一重保障，而受到褒貶不一的羅老師腰包里則有了更多“子彈”。

　　9、衣路集團(tuán)2000萬美元收購夢芭莎

　　時(shí)間：2014年8月底

　　詳情：2000萬美元，對于發(fā)展了近十年的老牌電商夢芭莎來說，可以算是“賤賣”了。起步早、基礎(chǔ)好的夢芭莎在近年的發(fā)展其實(shí)并不如意。

　　夢芭莎是國內(nèi)較早的電商企業(yè)之一，成立于2006年，最初定位垂直內(nèi)衣網(wǎng)站，后不斷擴(kuò)充品類，發(fā)展為女裝網(wǎng)購平臺，其中有自有品牌占了一部分業(yè)務(wù)。截至2013年，夢芭莎先后獲得四輪融資，期間還一直計(jì)劃IPO，但又屢屢擱淺。

　　被收購之后，夢芭莎與衣路集團(tuán)的業(yè)務(wù)合作很快體現(xiàn)出來，其上線了首個(gè)國際業(yè)務(wù)頻道——美國館，充分利用了衣路集團(tuán)在美國市場的資源優(yōu)勢，吸引當(dāng)?shù)仄放迫腭v，緩解電商競爭壓力。

　　這些互聯(lián)網(wǎng)品牌被傳統(tǒng)品牌拿下后，命運(yùn)卻各不相同。值得注意的是，被傳統(tǒng)品牌收購或入股，正在成為一個(gè)不可忽視的“潮流”。