體系15 電子商務(wù)大遷徙:10年后王健林或輸給馬云

2012-12-14|HiShop
導(dǎo)讀央視年度經(jīng)濟人物本來沒什么新聞,馬王賭約倒是賺足了眼球。王健林跟馬云賭,10年后如果電商占社會零售總額的一半以上,王健林愿意給馬云一個億。有趣的是風(fēng)頭正健的馬云竟然不敢接招。這里想提出的問題是,假如10年后王健林真的輸了呢?戰(zhàn)略判斷的錯誤會讓老...

央視年度經(jīng)濟人物本來沒什么新聞,馬王賭約倒是賺足了眼球。王健林跟馬云賭,10年后如果電商占社會零售總額的一半以上,王健林愿意給馬云一個億。有趣的是風(fēng)頭正健的馬云竟然不敢接招。這里想提出的問題是,假如10年后王健林真的輸了呢?戰(zhàn)略判斷的錯誤會讓老王輸?shù)?a href="http://descansotropical.com/Ecschool/yytg/show_8693.html">絕對不止1個億。

 

    王總或許真的并不知道,電子商務(wù)的潛力究竟有多大。就不老拿中國移動、建行牛企玩電商來說事了,說說線下專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型之路,就會發(fā)現(xiàn)義烏小商品城、疊石橋、中國輕紡城等一批專業(yè)市場大佬,無不在對做電商做規(guī)劃,專業(yè)市場的電子商務(wù)化將徹底改變中國社會零售市場的交易結(jié)構(gòu)。就拿著名的江蘇海門疊石橋國際家紡城來說,預(yù)計“十二五”末市場成交額將達到800億元。到過疊石橋家紡城的人都知道,疊石橋已經(jīng)真正實現(xiàn)了“賣場商場化”,即傳統(tǒng)的批發(fā)市場已經(jīng)象百盛、賽特這樣的商場來經(jīng)營,實現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一布局等質(zhì)的飛躍。如果僅僅如此,疊石橋的創(chuàng)新還不值得一說。“賣場商場化”絕對沒有完成專業(yè)市場的終極進化。專業(yè)市場分成產(chǎn)地市場、銷地市場和集散地市場,象疊石橋家紡城這樣國際化、市場化程度很高的專業(yè)市場,卻面臨一個深刻的瓶頸:再大的集散地市場進行“賣場商場化”的升級后,所覆蓋的消費者也是十分有限的,只能完成“屬地化消費”。而電子商務(wù)的消費真正跨越了地域,可以肯定地說,十年后主流的專業(yè)市場、經(jīng)銷商、進出口商將全面開展電子商務(wù),誰不做在規(guī)模化經(jīng)營上就會落后,而落后就可能意味著退出市場。

 

    當(dāng)然,老王同志對賭約作了嚴(yán)格的限定:10年后電商占社會零售總額的一半以上才算輸。老王看準(zhǔn)的是主流流通企業(yè)在線下是重資產(chǎn)公司,打死也不相信他們會自己革自己的命。但是擁有5000多家專賣店和自有網(wǎng)上商城的海爾公司最近卻和家居電商美樂樂進行了戰(zhàn)略合作。海爾經(jīng)營的一大苦惱就是如何盤活自己的零售端資產(chǎn)。說起來生產(chǎn)型企業(yè)被迫建立全國性的經(jīng)銷網(wǎng)點和專賣店,這恰恰是國內(nèi)流通行業(yè)不發(fā)達的表現(xiàn),制造業(yè)和流通業(yè)沒有達到合理分工的狀態(tài)。以海爾為代表的一線制造企業(yè)還深受商超的定價之苦,擺脫商超通過電商新平臺進行銷售之期望十分迫切。而海爾和京東商城結(jié)束合作后選擇了美樂樂,這說明新的電子商務(wù)的廠商合作模式正在興起。如果電商平臺值得信任,價格合理,越來越多的商品將通過電子商務(wù)進行銷售。海爾做出了示范,一定會有更多的制造企業(yè)跟進。

 

    當(dāng)然,僅僅是制造型企業(yè)通過電商平臺銷售,還是不足以完成王總50%電商銷售的高標(biāo)準(zhǔn)。沃爾瑪?shù)纫痪€商超的動向則非常值得關(guān)注。眾所周知,美國的十大電商除了亞馬遜其他都是來自傳統(tǒng)商超。而國內(nèi)商超、百貨做電子商務(wù)的內(nèi)在動力是什么呢?以王府井百貨為例,在全國建二十多個新門店至少需要近80億元的資金。在土地成本高企的今天,商超連鎖和百貨連鎖選擇電子商務(wù)絕不是無厘頭。真正的問題是,十年內(nèi)電子商務(wù)如何形成跨越線上線下的新業(yè)態(tài),線下商業(yè)地產(chǎn)、金融體系、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)型生產(chǎn)體系”如何完成一次驚人的大遷移?

 

    十年之內(nèi)完成這樣的大遷徙貌似不可能的游戲,但是商業(yè)的力量是無比巨大的,牽一發(fā)而動全身。我寧愿相信,王總必輸,馬云必贏。但馬云需要贏的不是電子商務(wù)占社會零售額的比重,而是粗放增長的淘寶如何繼續(xù)卡位和升級。大連萬達在電子商務(wù)輸?shù)目赡苄栽谟谶^于分心,十年內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是經(jīng)濟的重心,而休閑經(jīng)濟倒是可能借助電子商務(wù)發(fā)展出各種成熟的業(yè)態(tài)。把握電子商務(wù)就把握了未來。10年后,誰還敢說電子商務(wù)是浮云?

 

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