家樂(lè)福四年三換掌門(mén)人 電商沖擊或難挽發(fā)展頹勢(shì)
1月31日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，昨天，全球第二大零售商家樂(lè)福公司宣布，任命喬治斯·普拉薩特為下公司下一任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。而家樂(lè)福的現(xiàn)任掌門(mén)人羅盛中將在6月份的股東大會(huì)上辭職。
家樂(lè)福再次更換掌門(mén)人 公司發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)
家樂(lè)福中國(guó)區(qū)媒體負(fù)責(zé)人透露，根據(jù)總部發(fā)來(lái)的郵件顯示，新CEO普拉薩特將在4月份到任，6月份正式任命。他的策略很難預(yù)測(cè)，不過(guò)可以肯定的是中國(guó)區(qū)不會(huì)受到影響。
負(fù)責(zé)人：中國(guó)市場(chǎng)肯定還是一如既往的保持以前的發(fā)展的步伐、速度，我們是每年開(kāi)店20-25家，所以這個(gè)計(jì)劃都不會(huì)受到影響，中國(guó)市場(chǎng)仍舊會(huì)保持過(guò)去的這個(gè)發(fā)展的速度和態(tài)勢(shì)。
普拉薩特出生于1949年，來(lái)自于法國(guó)的服裝行業(yè)，曾經(jīng)擔(dān)任家樂(lè)福西班牙分公司的主管，也是家樂(lè)福在四年里換的第三任掌門(mén)人。據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，家樂(lè)福走馬燈似的換掌門(mén)人，肯定不是因?yàn)楣景l(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?br />
對(duì)此，家樂(lè)福也并不避諱，它在周一的聲明中強(qiáng)調(diào)了普拉薩特所面臨的巨大挑戰(zhàn)，聲明說(shuō)道："普拉薩特很清楚他所面臨的任務(wù)難度，這將需要全公司上下所有人的支持。"但許多專家和分析師認(rèn)為，家樂(lè)福的問(wèn)題已經(jīng)并非一個(gè)人的能力能夠解決。
普拉薩特將接替家樂(lè)?，F(xiàn)任CEO羅盛中。有媒體報(bào)道，是家樂(lè)福公司的兩大股東阿爾諾集團(tuán)和格羅尼資本公司下決心要求羅盛中離任，原因是羅盛中在擔(dān)任家樂(lè)福首席執(zhí)行官期間犯下了太多的錯(cuò)誤。羅盛中從2008年1月開(kāi)始擔(dān)任CEO，到目前為止，家樂(lè)福的市值已累計(jì)縮水70億歐元。自羅盛中2010年宣布投資15億歐元重組歐洲的部分大型門(mén)店以來(lái)，家樂(lè)福已五次下調(diào)盈利預(yù)期。
羅盛中畢業(yè)于瑞典隆德大學(xué)工商管理專業(yè)，曾經(jīng)出任雀巢集團(tuán)執(zhí)行副總裁，在2009年1月1日，就任家樂(lè)福集團(tuán)首席執(zhí)行官。有分析認(rèn)為，羅盛中提倡的產(chǎn)品降價(jià)和重整門(mén)店計(jì)劃并未能贏得足夠多的顧客。事實(shí)上，羅盛中并不是第一個(gè)在家樂(lè)福折戟沉沙的人。家樂(lè)福已經(jīng)在4年時(shí)間里走馬燈似的換了3任掌門(mén)人了。
目前，普拉薩特上任后的首要任務(wù)就是重塑投資者信心的重任。也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，普拉薩特應(yīng)該吸取羅盛中的教訓(xùn)，上任后應(yīng)將資金花費(fèi)在增加點(diǎn)擊取貨等多渠道功能、店內(nèi)終端和電子商務(wù)上，而不是一味的進(jìn)行重組。
家樂(lè)福中國(guó)區(qū)也同樣面臨人事變動(dòng)。在華任職六年的家樂(lè)福大中華區(qū)總裁羅國(guó)偉將于今年4月調(diào)回總部，升任集團(tuán)商品部總裁。而家樂(lè)福國(guó)際發(fā)展市場(chǎng)執(zhí)行董事蒂埃里·卡尼爾將擔(dān)任中國(guó)區(qū)新總裁。
雖然家樂(lè)福在歐洲發(fā)展的不盡如人意，但是在中國(guó)還是保持了一個(gè)迅猛的發(fā)展，開(kāi)店速度一直維持在每年20-25家左右。今年更是將開(kāi)店計(jì)劃調(diào)整至30家，高于去年實(shí)際開(kāi)店數(shù)，家樂(lè)福正加速在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張，尤其是加速進(jìn)入中國(guó)西部市場(chǎng)。
但是，家樂(lè)福在中國(guó)能否達(dá)到這個(gè)目標(biāo)還很難說(shuō)。零售業(yè)專家胡春才表示，家樂(lè)?，F(xiàn)在勢(shì)頭大不如前，在中國(guó)市場(chǎng)的衰退從2005年之后開(kāi)始顯現(xiàn)，優(yōu)勢(shì)逐步喪失。
胡春才：第一個(gè)是品牌優(yōu)勢(shì)，以前物業(yè)專門(mén)租給外企，后來(lái)國(guó)內(nèi)品牌永輝、步步高上來(lái)之后，它的品牌優(yōu)勢(shì)就逐漸喪失。
第二個(gè)是人才優(yōu)勢(shì)。以前大家去外企待遇高，后來(lái)發(fā)現(xiàn)去民營(yíng)企業(yè)待遇高，而且還可以得到股份，不像外企一樣有天花板，這樣高端人才就被吸引走了。
第三管理方面，整套規(guī)范化管理，這些高端人才走了，整套流程也會(huì)被帶走，國(guó)內(nèi)企業(yè)花10年來(lái)學(xué)，也學(xué)的不錯(cuò)。他們?cè)瓉?lái)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)變成了沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
行業(yè)大勢(shì)所趨 電商沖擊或難挽發(fā)展頹勢(shì)
家樂(lè)福在負(fù)面新聞榜單上是經(jīng)常出現(xiàn)的一家企業(yè)。與此同時(shí)它在全球的整個(gè)發(fā)展屬于退步，但是要從今年春節(jié)但凡在北京去過(guò)超市尤其去過(guò)家樂(lè)福的人，似乎有點(diǎn)和它全球的表現(xiàn)跟中國(guó)的表現(xiàn)難以劃這個(gè)等號(hào)。對(duì)此，今天的嘉賓主持向榮發(fā)表了自己的看法。
向榮：實(shí)際上來(lái)講家樂(lè)福在中國(guó)的表現(xiàn)也不像以前發(fā)展那么迅猛了，據(jù)我所了解在2009年的時(shí)候，沃爾瑪?shù)闹袊?guó)門(mén)店數(shù)量就超過(guò)了家樂(lè)福的數(shù)量了，單店利潤(rùn)大潤(rùn)發(fā)也超過(guò)了家樂(lè)福。家樂(lè)福是進(jìn)入中國(guó)最早的超市大賣場(chǎng)的模式，所以大家對(duì)它有很深的印象，隨著這幾年的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，他的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小。
后起之秀也是越來(lái)越多，包括這種國(guó)際巨頭，國(guó)際巨頭本來(lái)跟他就是屬于實(shí)力上有過(guò)之而無(wú)不及，再加上我們有很多本土的企業(yè)也在迎頭趕上。
向榮：從沃爾瑪和家樂(lè)福來(lái)講，業(yè)內(nèi)人士會(huì)認(rèn)為這兩個(gè)企業(yè)實(shí)際上經(jīng)營(yíng)模式是完全不同的，別看從外表來(lái)看都是大賣場(chǎng)，但是沃爾瑪他拼的是集中的采購(gòu)，集中一體化的配送。在沃爾瑪里面一店長(zhǎng)的權(quán)力是非常小的，基本上都集中在一個(gè)系統(tǒng)里面，更像流水線的管理方式，很多的美國(guó)企業(yè)也都是采取這樣的一個(gè)文化。
而家樂(lè)福秉承了歐洲的超市的特點(diǎn)，店長(zhǎng)的權(quán)力很大，他可以自己做一些決定，把這個(gè)店的特別是食品和生鮮這一塊辦得特別的有特色，更像我們以前鄰居開(kāi)的超市一樣，所以家樂(lè)福里邊你可以看到有一些本地的鱔魚(yú)、烙餅的這樣一些很有特色的一些經(jīng)營(yíng)的方式，所以這兩種來(lái)講各有優(yōu)勢(shì)。
然而真正對(duì)大賣場(chǎng)和超市這個(gè)行業(yè)沖擊最大的，反而不是在他的行業(yè)內(nèi)部而是行業(yè)外部，是在電子商務(wù)?，F(xiàn)在的網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)于這種賣場(chǎng)的這個(gè)模式的打擊是致命性的，大家可能不是很注意到，從外面收聽(tīng)到一些資料，通常來(lái)講家樂(lè)福春節(jié)在高峰期能夠持續(xù)一個(gè)月，然而今年好的十天，不好的店一個(gè)禮拜，春節(jié)高峰期就過(guò)去了，為什么呢？就是因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)使得賣場(chǎng)的生意大幅度減少了，大家去賣場(chǎng)去買什么？都是去買食品、買肉，而真正的大賣場(chǎng)的利潤(rùn)70%左右的毛利來(lái)自于非食品類。
贏家到底是誰(shuí)呢？首先傳統(tǒng)賣場(chǎng)可能受到網(wǎng)絡(luò)的電商的沖擊，但是電商這兩年的日子也不好過(guò)，他們被很高的物流的成本所抵消掉了他們的利潤(rùn)。
向榮：但是你看你像京東商城社來(lái)講也好、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也好、亞馬遜也好，現(xiàn)在這些還有這么多的電商都在蓬勃發(fā)展，雖然他們每個(gè)人都在說(shuō)自己還沒(méi)有賺到錢，賺得還不夠多，但是這個(gè)行業(yè)的興起已經(jīng)是一個(gè)必然的趨勢(shì)，再者再看物流的公司也是風(fēng)起云涌，那老百姓買的東西還是那么多，從哪分流到哪是非常清楚的。至于家樂(lè)福這次換帥是否能夠挽救家樂(lè)福的頹勢(shì)，我覺(jué)得夠嗆，這是大勢(shì)所趨，當(dāng)然這次的CEO比之前的CEO要更專業(yè)一些，這是值得我們大家期待的，他更懂零售業(yè)。
