蘇寧電器張近東:豪賭電商平臺(tái),10年復(fù)制新蘇寧

2012-01-16|HiShop
導(dǎo)讀張近東家族 公司: 蘇寧電器 (微博) ( 8.27 , -0.15 , -1.78% ) 持股比例:31.67% 上市時(shí)間:2004.7.21 目前財(cái)富:187億元 財(cái)富縮水:98億元 以22%的跌幅收官,讓2011年的A股市場(chǎng)不幸被列入歷史上第三大年度跌幅。不僅讓散戶傷痕累累,上市公司的大股東們面...

 張近東家族

  公司:蘇寧電器(微博)(8.27,-0.15,-1.78%)

  持股比例:31.67%

  上市時(shí)間:2004.7.21

  目前財(cái)富:187億元

  財(cái)富縮水:98億元

   以22%的跌幅收官,讓2011年的A股市場(chǎng)不幸被列入歷史上第三大年度跌幅。不僅讓散戶傷痕累累,上市公司的大股東們面對(duì)身家縮水也無可奈何。

   市場(chǎng)的低迷,讓蘇寧電器這一市場(chǎng)公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)股票也難以幸免,而掌門人張近東的個(gè)人財(cái)富也縮水至187.01億元,可謂損失慘重。

   然而賬面數(shù)字雖然有些失意,2011年的張近東卻表現(xiàn)得意氣風(fēng)發(fā)。

   老對(duì)手國美在2010年的內(nèi)斗中“大傷元?dú)?rdquo;,業(yè)績(jī)被蘇寧彎道超車。在國美剛剛恢復(fù)平靜“百廢待興”的當(dāng)口之際,高調(diào)發(fā)布新十年發(fā)展戰(zhàn)略,力求先聲奪人,在氣勢(shì)上就先行壓倒對(duì)手。

   張近東的“大版圖”并不是走傳統(tǒng)的門店擴(kuò)張等模式來謀求發(fā)展,而是將賭注壓在了電子商務(wù)平臺(tái)——蘇寧易購(微博)。他的這一部署也絕非停留在將蘇寧門店的業(yè)務(wù)移至互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)那么簡(jiǎn)單,如今蘇寧易購的業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋了能想到的一切范疇,如家居、百貨、圖書、音像、運(yùn)動(dòng)及戶外、在線法律、教育咨詢與服務(wù)等方面。

   張近東對(duì)蘇寧的期望是“沃爾瑪+亞馬遜(微博)”,線上線下齊頭并進(jìn)。到2020年,總營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6800億元的宏大目標(biāo),其中3000億元來自蘇寧易購,另外3500億元來自門店。這意味著,未來10年,張近東將利用蘇寧易購再造另一個(gè)蘇寧。

   而這樣的想法也遭到了不少人士的炮轟,知名天使投資人薛蠻子在微博上質(zhì)疑說,“一半實(shí)體一半線上,聞所未聞”。

   然而向來自信滿滿的張近東,顯然對(duì)自己的規(guī)劃勝券在握,他已經(jīng)做好了非常詳實(shí)的三部規(guī)劃:2011年至2013年是第一個(gè)階段,目標(biāo)是基本搭建起作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的框架;第二步是計(jì)劃在2014年至2016年中,實(shí)現(xiàn)行業(yè)規(guī)模第一;最后是在2017年和2020年之間,將蘇寧易購最終轉(zhuǎn)型為生活全網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)。

   另有消息稱,蘇寧易購正收購一家有望得牌的第三方支付企業(yè),目前已申報(bào)央行審核,B2C平臺(tái)化傾向越來越明顯。若順利如愿,蘇寧易購將具備打通B端行業(yè)應(yīng)用與C端消費(fèi)支付的能力,有望實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、物流、信息流的統(tǒng)一,甚至對(duì)外輸出供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

   目前蘇寧易購的總經(jīng)理是李斌,這是張近東為蘇寧易購選定的第二位負(fù)責(zé)人,之前的總經(jīng)理為凌國勝,去年8月去職,各方猜測(cè)換帥原因在與其管理下蘇寧易購的發(fā)展得不到張近東認(rèn)可有關(guān),官方口徑則為“健康原因”,有蘇寧高管甚至感嘆“這個(gè)位子要玩命的,他的身體實(shí)在負(fù)荷不了”。

   而就在不久前,張近東花費(fèi)超百萬收購suning.com的國際域名,并發(fā)布蘇寧易購新標(biāo)識(shí),這一舉動(dòng)在資本寒冬來臨、各大電商紛紛壓縮廣告投入時(shí)顯得尤為突出,“準(zhǔn)備大干一場(chǎng)”的信息正在釋放。

   而由張近東這樣的老牌家電大佬帶來的沖擊力,正在讓不少電商脊背發(fā)涼,監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,蘇寧易購于2010年1月正式上線,第一年的銷售額達(dá)到20億元,并在去年第三季度以22.4%的市場(chǎng)份額成為B2C行業(yè)第三,僅次于淘寶商城和京東商城。

   而在張近東眼里,已經(jīng)先行一步的京東商城,還遠(yuǎn)不能夠成為蘇寧易購前進(jìn)路上的絆腳石,相對(duì)于其他B2C網(wǎng)站,蘇寧易購的目標(biāo)只有一個(gè),就是打造真正的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。這一點(diǎn)蘇寧易購和其他網(wǎng)站不同。蘇寧易購沒有銷售壓力,也不需要吸引投資者的眼球,完成一次二次融資。

   與此同時(shí),蘇寧電器在各地開新店的數(shù)量穩(wěn)步提速。十年內(nèi)門店數(shù)量達(dá)到3500家的聲音言猶在耳,每年開店200家也在推進(jìn)當(dāng)中。 

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