陳年的麻煩最近有點(diǎn)多:凡客4年一直在試錯(cuò)

2012-01-10|HiShop
導(dǎo)讀陳年 (微博) 最近的麻煩有點(diǎn)多。IPO推遲、資金鏈斷裂、高管跳槽、被傳收購種種不利消息接踵而來,目不暇接。而在這其中,副總裁吳聲離職加盟京東 (微博) 商城也許是讓陳年覺得很尷尬的一件事。 凡客成立4年以來,我們也在不斷試錯(cuò),調(diào)整一定是在某一方面出了...

  陳年(微博)最近的麻煩有點(diǎn)多。IPO推遲、資金鏈斷裂、高管跳槽、被傳收購……種種不利消息接踵而來,目不暇接。而在這其中,副總裁吳聲離職加盟京東(微博)商城也許是讓陳年覺得很“尷尬”的一件事。

  “凡客成立4年以來,我們也在不斷試錯(cuò),調(diào)整一定是在某一方面出了問題或遭遇了困難。”這是凡客人自己對自己所走過的路給出的評價(jià)。而這一次凡客遭遇的困難,到何時(shí)才會結(jié)束?

  不只是虧損

  “電商虧損要從更長遠(yuǎn)的角度來看。對于凡客誠品(微博)來說,盈利不是問題,現(xiàn)階段現(xiàn)金不是最重要的,最重要的是業(yè)務(wù)的成長和用戶的重復(fù)購買率。凡客目前的用戶二次購買率已經(jīng)超過80%。”1月5日,凡客相關(guān)人員對《華夏時(shí)報(bào)》記者這樣回應(yīng)。

  去年年底以來,凡客誠品這家極具特點(diǎn)的B2C電商公司瞬間成為焦點(diǎn),只不過這次不是因?yàn)槔钣畲骸㈨n寒、王珞丹等當(dāng)紅80后名人代言的“我們是凡客”的廣告。

  近日,有消息稱,過去3年,凡客誠品虧損了2.5億元,2011年,凡客誠品或?qū)⑻潛p6億元。被媒體多次引用的一個(gè)2011財(cái)年“典型”訂單顯示,商品價(jià)格108元,產(chǎn)品成本71.5元,物流成本14.5元;分?jǐn)偟狡渲械臓I銷成本26元,其它運(yùn)營成本23元,合計(jì)虧損27元。按照2011年凡客的總訂單數(shù)為1797.6萬張,以每張訂單虧損27元算,虧損48535.2萬元。

  “事實(shí)上,凡客在2008年第三季度持平過,還稍有盈利,2009年5月份稍有盈利,2010年春夏的時(shí)候也有一個(gè)月稍有盈利,但我們通通要放棄,我認(rèn)為凡客應(yīng)該跑得更快。”凡客誠品創(chuàng)始人、CEO陳年此間對外表示。

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中為“跑馬圈地”而出現(xiàn)虧損一直是行業(yè)的普遍現(xiàn)象,目前發(fā)展成熟的視頻網(wǎng)站也是如此,如已經(jīng)上市的優(yōu)酷、土豆。

  只不過凡客在虧損的情況下,目前也出現(xiàn)了許多其他問題,這其中IPO推遲算是一個(gè)焦點(diǎn)。

  去年10月,有消息稱凡客已向美國證券交易委員會提交招股說明書,并成功在香港舉行IPO路演,如果計(jì)劃不變,在11月12日發(fā)布上市消息。同時(shí)已經(jīng)任命中金、花旗、瑞信、高盛和摩根士丹利這五家投行負(fù)責(zé)其高達(dá)10億美元的美國上市交易。

  不過凡客IPO一事最終無疾而終。有觀點(diǎn)稱,主要是市場大環(huán)境以及投資人因企業(yè)估值不同而起分歧所致。

  高管跳槽京東

  就在凡客還沒走出上述陰影之時(shí),其又與京東商城扯上了關(guān)系。

  去年底,被稱為凡客元老之一的副總裁吳聲離職了。資料顯示,吳歷任凡客公關(guān)總監(jiān)、V+負(fù)責(zé)人、凡客副總裁。當(dāng)時(shí)有觀點(diǎn)稱,吳離職不僅意味著在凡客的期權(quán)化為泡影,還暗示著凡客上市擱淺。當(dāng)時(shí)有消息進(jìn)一步稱,吳可能加盟當(dāng)下的電商黑馬——京東商城。

  1月5日,《華夏時(shí)報(bào)》記者在采訪中獲悉,吳聲確實(shí)已經(jīng)到京東商城上班,出任高級副總裁,負(fù)責(zé)京東的公關(guān)等業(yè)務(wù)。

  “凡客誠品目前包括高級副總裁、副總裁、助理總裁在內(nèi)的總裁辦共有28人,其中三分之一來自卓越團(tuán)隊(duì)的老班底,這批人從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入到卓越,到現(xiàn)在在凡客,已有差不多10年時(shí)間,卻未有一人流失,高管團(tuán)隊(duì)其實(shí)是比較穩(wěn)定的。”對于高管變動,凡客相關(guān)人員對《華夏時(shí)報(bào)》記者稱,“在凡客成立4年以來,我們也在不斷試錯(cuò),在試錯(cuò)中難免會有調(diào)整。凡客每次調(diào)整不會無緣無故,一定是凡客在某一方面出了問題或遭遇了困難。”

  而讓凡客與京東商城產(chǎn)生更大糾紛的則是“京東收購凡客”的說法。雖然此后京東與凡客都否認(rèn)收購一事,但在吳聲加盟京東的背景下,雙方彼此交惡可見一斑。有意思的是,京東與凡客雙方的當(dāng)家人劉強(qiáng)東(微博)與陳年此前還在中央電視臺舉辦的中國經(jīng)濟(jì)年度人物“相遇”。只不過命運(yùn)各有不同,12月12日,“2011CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”揭曉,劉強(qiáng)東當(dāng)選,陳年僅獲提名獎(jiǎng)。

  易觀國際(微博)發(fā)布的《2011年第三季度中國B2C市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示,2011年第三季度中國B2C市場交易規(guī)模達(dá)到621億元,環(huán)比增長15%,同比增長137%。在市場份額排名上,京東以13.3%位列第二,凡客以1.2%位列第六,兩家的距離顯而易見。

  “凡客以前一直做加法,品牌擴(kuò)張做得太快,產(chǎn)品線挑戰(zhàn)太大,不太合適。”易觀國際負(fù)責(zé)電子商務(wù)的分析師陳壽送1月5日對《華夏時(shí)報(bào)》記者分析,凡客以主打自有品牌產(chǎn)品為特色,往后應(yīng)找到自己精品的品類,無需如平臺電商那樣擴(kuò)張。 

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